6月7日，公司在驻神州煤业培训中心锅炉房举行运行管理现场会，参会人员由甲方部门主管领导、公司运行检查组成员及各运行单位负责人组成，共计20余人；会议就运行单位负责人如何做好锅炉房*管理与沟通两大内容展开学习分享。

甲方部门主管领导首先对我公司开展学习推广运行管理模式给予了充分肯定，并对我公司派驻神州煤业锅炉房负责人王植的敬业精神作了高度评价，他指出，王植同志在工作上任劳任怨，勤勤恳恳，他凌晨3、4点经常到各个锅炉房检查，发现问题及时沟通解决，保证供暖供水质量，为神州煤业的生产提供有力保障。

随后，驻神州煤业运行负责人王植也介绍了管理经验， 总结了”三勤三细”的管理特点（即：勤跑现场、勤查隐患、勤沟通；细分工、细保质量、细抓落实）。体现了严、细、实的工作作风， 并随同与会者参观了神州煤业培训中心锅炉房。

公司技术副总、运行检查组组长王名宏就运行单位现场管理提出如下要求：一是学习他一丝不苟的敬业精神，无论从事什么职业，强烈的责任心和敬业精神是做好一切工作的前提，正是以其强烈的敬业精神和责任心，在平凡的岗位上做出了许多不平凡的事；二是树立典型，每一位运行单位负责人要以神州煤业为标杆，对标先进，查找不足，结合实际，树立“比、学、赶、超”的思想，带动各运行单位整体水平提高；三是学习他与人沟通、为人处事的方法；四是不断创新运行单位管理水平新方法；要学习神州煤业管理的方法和经验，结合自身实际，在运行管理工作中不断探索，认真研究新情况，解决新问题，及时总结成功经验，不断寻求运行单位管理工作的新思路、新措施，共同开创我公司运行单位管理工作的新局面。