公司于12月18日上午9：00，在多功能厅召开每月例会，各运行单位负责人及各部门负责人参加了此次会议，会上重点对近期各运行单位情况进行总结通报，并提出下阶段工作重点。

首先由董事长王静安针对近期运行出现的问题提出要求：

（一）、加强劳动纪律管理，提高工作效率

1、各运行负责人要听从生产副总统一安排，杜绝各项违规操作；

2、准时参加公司例会，有特殊情况向董事长请假；

3、每月考勤如实记录并及时上报；

4、运行负责人有事需离开工作岗位，必须向生产副总请假，并告知监控室；

5、设备出现故障后，运行负责人或带班长及时准确地上报生产副总，并如实告知监控室；

6、加大对运行单位的检查力度，实行不定时突查，确保锅炉安全稳定运行。

（二）、做好设备巡检工作，*安全隐患

1、做好运行设备日常的保养、巡查，发现问题及时上报、解决；

2、备用设备定期开启、保养，发现问题及时检修，确保应急时正常运行；

3、对运行各环节的隐患点进行巡查，及时*安全隐患。

（三）、把好检修质量关，缩短故障抢修时间

1、生产部要高度重视检修质量，强化检修过程控制，严把检修质量关，确保设备下一周期安全稳定运行。

2、为尽力缩短故障时间，保证供热设备完好，提高供热质量，公司根据故障修复时间进行分类：1-5小时为一般故障；5-10小时为重大故障；10小时以上为特大故障，并作为考核生产部检修人员和运行负责人的重点项目。

3、到达故障现场的时间标准：①太原市区： 1小时；②晋中、吕梁地区：3小时；③临汾地区：4小时：生产部要严格按此标准执行，千方百计缩短故障抢修时间，确保严寒季节供暖正常运行。

（四）、详细记录故障情况，严格考核故障责任人

1、监控室接到上报故障后，要向当班负责人了解故障原因、时间及故障部位，并做好详细记录。

2、客观分析故障情况，认真做好当月绩效考核。

（五）、满足供热需求，保证用户满意

各运行负责人要主动深入用户，实地走访，对供热情况、供热质量、供热**掌握，协调解决各类影响供热的问题，保证用户满意。

其次，由技术副总王名宏总结上月运行单位负责人绩效考核兑现，并强调以下几点：

1、做好设备的巡检工作，保证设备正常运行。

2、主动走访用户，解决各类供热问题。

3、各运行单位负责人要真实上报运行情况，一旦发现有瞒报行为将严肃处理。

*后，由监控室通报近期各运行单位的运行情况。

会后，对各运行负责人进行特种设备安全技术规范培训，并观看2014年度锅炉事故案例分析视频，总结并学习安全操作规程。

各运行队、组长要认真贯彻本次会议精神，不断提高综合管理水平，加强设备巡检，注重现场环境卫生，主动走访用户，协调解决各类供热问题，实现锅炉*、环保运行。