太原市静安锅炉安装有限公司

会   议   纪   要

  （第3-1期）

会议时间：3月18日 9:00              

会议地点：公司多功能厅

会议主持：王名宏（副总经理）

参加人员：  

公司领导：王静安（董事长）、王名宏（副总经理）、侯瑞明（副总经理）

调 度 室：张彩燕（主任）

生产检修：张虎姓（生产队长）、何彦连（生产队长）

田宝军（生产组长）、刘天富（生产电工）

运行副队长：魏海龙、王  植、黄  凯

运行组长：卫平山、张凯凯、卫新文、乔俊亮、常喜贵、武河平、尹存根、

          赵双根、陈万厚

运行代班：武树红

企 划 部：张宁宁（部长）

财 务 部：郑美彦（会计师）、秦少美（副部长）

供 应 部：张  宏（部长）

综 合 办：成菊英（实习主任）

会议记录：宋晓敏

会议内容：

一、董事长王静安总结了2015年2、3月份各项工作，并安排部署下一阶段事宜：

1、公司为加强各部门综合管理水平，4月1日起，在岗员工统一采取打卡形式上岗，严格遵守《公司出勤管理制度》，确保各员工考勤真实有效。

2、公司调度室根据各职能部门工作内容，进一步细化2015年度《目标管理考核制度》，望各部门要加强学习，掌握专业技能，向更高的工作领域挑战。

3、生产部各运行单位负责人要结合季节性供暖工作，积极与甲方协调、沟通，保障安全，合理安排人员到岗；重视锅炉房监控设备保养及各摄像头卫生清理工作；做好各项交接记录本存档事项，确保圆满完成今年供暖任务。

4、各运行单位负责人要结合停炉检修工作，提前安排清点工具与设备；做好备品、备件的清洗、维护、保养；加强与供应部沟通，确保停炉后的闲置工具及时办理交库手续。

5、生产副总侯瑞明要严抓停炉前的细节工作，合理安排电工组对各运行单位的电器设备及线路逐一清查，并做好停炉前设备线路的维护及夏季检修工作，*各类安全隐患。

6、企划部应配合调度及生产部对各运行单位报修项目进行逐一核查、汇总、做出费用概算，为夏季锅炉检修做好前期准备工作。

7、综合办要合理安排员工体检，争取4月初全部体检完毕；加强与外联及生产部有效沟通，提前将4月初公司培训准备工作做好，由调度室统一通知落实，确保培训工作顺利进行；并将停炉后公司年度表彰与旅游事项纳入计划安排，草拟可行性方案，保障后勤工作有序进行。

二、技术副总王名宏结合2月份综合考评，通报各运行单位的绩效考核兑现情况，并根据调度监控与突击检查所发现的问题，通报3月份（1-15日）各单位的运行情况；且对下一阶段的生产运行、供气、供暖、培训、检修、表彰等方面的工作细节提出计划与安排，确保各环节稳定有序开展。

总之，各运行队、组长要妥善做好停炉前的各项工作，善始善终，圆满完成今年冬季的运行任务，确保用户满意。各职能部门也要积极配合，力争在今后的工作中，不断积累经验，加强学习，向目标化管理水平进军，为公司今后的长远发展出谋划策。

                                         2015年3月18日

主题词：严抓细节   目标管理   有效沟通    积极配合   善始善终   

呈  报：王静安董事长

主  送：公司各部门                                  共印26份